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       企業(yè)培育品牌推廣銷售渠道，企業(yè)展廳設(shè)計(jì)好，對(duì)企業(yè)品牌、文化、業(yè)績(jī)的展示有很好的效果，那么在展廳設(shè)計(jì)中，要注意: 展廳的色彩搭配、設(shè)計(jì)安全、空間布局等諸多問題。今天，就來看下展廳設(shè)計(jì)時(shí)需要注意哪些問題

       一、要切實(shí)需要走出重形式、輕實(shí)效的誤區(qū)

       展覽的形式當(dāng)然重要，但一個(gè)展覽會(huì)毫無節(jié)制地把重點(diǎn)放在喧鬧的氣氛、隆重的開閉幕式、表演、宴會(huì)、豪華的場(chǎng)地上，而忽略了參展商、展品、專業(yè)買家、消費(fèi)者的組織，忽略了參展商、專業(yè)買家、消費(fèi)者的成交和參與收益。這樣的展會(huì)無法站穩(wěn)腳跟，無法生存發(fā)展，更談不上。

       二、要切實(shí)需要走出重招展、輕買家可以組織的誤區(qū)

       展會(huì)的成功在一定程度上取決于參展商和展品的數(shù)量和質(zhì)量，而買家的效率和質(zhì)量是最重要的決定因素。在買方經(jīng)濟(jì)的背景下，參展商在決定參展之前，應(yīng)該了解買方的數(shù)量、質(zhì)量和類型，特別是深入了解公司展示的產(chǎn)品與買方數(shù)量、購(gòu)買意向和交易可能性的關(guān)系。

       三，要切實(shí)走出重普輕重點(diǎn)的誤區(qū)。

       展覽必須以媒體和廣告的形式進(jìn)行，但僅僅依靠這種簡(jiǎn)單的展覽方式是不夠的。許多展覽都是大規(guī)模策劃的，但實(shí)際規(guī)模小，策劃效果好，實(shí)際效益差。有些展覽甚至半途而廢。造成這種情況的原因有很多。其中，前期沒有扎實(shí)的準(zhǔn)備工作，沒有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持，沒有目標(biāo)客戶和關(guān)鍵客戶，沒有與關(guān)鍵客戶建立互信，互相依賴是主要原因之一。

       四，要切實(shí)走出重視政府扶持，忽視市場(chǎng)運(yùn)作的誤區(qū)。

       各級(jí)人民政府的關(guān)心和支持是展覽業(yè)改革發(fā)展的重要影響因素，是展覽會(huì)專業(yè)成長(zhǎng)的重要技術(shù)支撐中國(guó)力量。但組展商從展會(huì)的立項(xiàng)、策劃到企業(yè)運(yùn)行，就把自己眼睛盯著我們政府，卻忽視了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位作用，忽視了效益的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)力量，忽視了以成交額可以吸引展商、以產(chǎn)品能夠吸引學(xué)生買家，以效益、展商、買家托起會(huì)展業(yè)的客觀存在規(guī)律，長(zhǎng)此這樣進(jìn)行下去，展覽會(huì)必然越辦越被動(dòng)，越辦政府的壓力越來越大，越辦路子越窄。

       五，要消除對(duì)重組、分銷和輕業(yè)務(wù)管理服務(wù)的誤解

       展廳組織是會(huì)展的重要組成部分，會(huì)展的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)也是重中之重。很多展會(huì)狠抓展會(huì)組織，卻忽視了運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)理念，思路不清、組織不完善、人員不到位、經(jīng)費(fèi)不到位，造成很多混亂、矛盾甚至糾紛。

       六，要走出降低收費(fèi)、減輕效益的誤區(qū)

       降低展位租金和參展成本無可厚非，但注重展會(huì)效益，片面采取低租金、低成本，甚至追求零租金、高補(bǔ)貼的做法是不可取的。